16/04/2015

La ventanilla única para el cobro de derechos de autor y las redes comerciales

De nuevo en portada las opiniones de Jonny Walker que sigue escribiendo en la sección ¿Qué Opinas?

La ventanilla única y como afectará esta a la red comercial es una pregunta que JW lanza al debate entre los lectores de PA.

Enviado el 30/03/2015 a las 13:21 Me gustaría que comentasen en este medio, qué opinan los dirigentes de SGAE sobre la creación de la “ventanilla única”, -Organo Conjunto de Recaudación- de las entidades de gestión autorizadas, cómo van a afrontar esta nueva situación y que repercusiones va a tener sobre la red comercial de SGAE.

¿ES una amenaza o en cambio, una nueva oportunidad para hacer de una vez bien las cosas?.

Enviado el 26/03/2015 a las 22:21 Sr. Acosta, repito mi anterior menaje : empiece por rodearse de gente competente, con valores y comprometidos con la misión de esta entidad y la función social que tiene que desarrollar; termine con la cultura tóxica y la metástasis que han extendido por toda la entidad , ¿dónde están los valores de antaño?. Todos los que apreciamos esta Entidad, nos sentimos impotentes con la situación a la que hemos llegado y el futuro que anticipamos, no es mucho mejor. No se crea todo lo que le dicen, aquellos que solo justifican lo injustificable. Reaccione y busque soluciones.

Enviado el 26/03/2015 a las 17:25 Propongo al moderador que pregunte a los lectores de este medio que opinan de la ventanilla única que debe ponerse en marcha a no mucho tardar y que me consta que mas que una oportunidad, es considerada como una amenaza para los actuales dirigentes -gestores de la red comercial- de SGAE, y en que situación dejaría a los mismos y a los representantes, llegado del momento de conformarse este nuevo ente, independiente de las entidades de gestión y la lucha de intereses que hay, para hacerse con el poder del mismo. ¿Qué se cuece en estos momentos en las mentes de nuestros acomodados gestores?.

Los amos de lo que pensamos y decidimos (Infografía)

Magnífico y descriptivo artículo publicado en el anticapitalista blog esmola. El lector de Plataforma comprobará de este modo por qué razones medios como La Razón, A3, La Sexta, El Mundo, El País y otros apoyan al nuevo movimiento para volver a intentar desastibilizar, tras 4 años a SGAE. Si los socios y la Junta Directiva está unida, les va a resultar imposible.

Existen varios caminos por los cuales el capital puede controlar, manipular, condicionar la información que recibe una sociedad a través de los medios de comunicación. Por ejemplo, con los contratos de publicidad en un medio con la condición implícita de impunidad informativa, maniobra harto frecuente en empresas como El Corte Inglés.

Una forma que tienen los bancos de controlar la información es gracias a su posición como tenedor de deuda, el mismo chantaje al que someten a los partidos políticos (sería gracioso que mañana El País destapase una información perjudicial para Botín, cuando PriSA está pendiente de renegociar con el Santander su descomunal deuda para poder seguir existiendo).

Pero sin duda la forma más directa y evidente que tiene el gran capital de controlar la información, de crear en la sociedad estados de opinión que sean favorables a sus intereses, es con la propiedad de esos medios de comunicación. Echando un rápida ojeada a la estructura de propiedad de los medios de comunicación se comprende rápidamente la homogeneidad ideológica de la sociedad, instalada en el pensamiento único. La diversidad se reduce a matices, a cuestiones secundarias.

La información es el cuarto poder, no descubro nada. La importancia determinante de los medios de comunicación en la formación y control de la conciencia social de un pueblo era ya evidente hace varios siglos. En el mundo actual, un volcán de información, el control de la misma es absolutamente necesario para que el capital consiga perpetuarse.

Que la información que recibimos, cada vez más mascada, digerida y deglutida, condiciona nuestro voto y, por lo tanto, la Democracia, es innegable. Entonces, yo me pregunto hasta qué punto es legítimo que el sector de la comunicación sea mayoritaria, abrumadoramente conservador. Que defienda sin fisuras el status quo y los privilegios adquiridos, santificando por encima de todo la propiedad privada.

Nuestro sistema electoral cocina la voluntad del pueblo expresada en las urnas, configurando una Cámara Baja (del Senado mejor no hablar) que es un reflejo deformado de la sociedad española (como los espejos convexos, que adelgazan el reflejo de quien los mira). Ese falta de representatividad es un déficit de LEGITIMIDAD del poder legislativo, en cuanto que la soberanía emana del pueblo.

De la misma forma podríamos preguntarnos la legitimidad de una prensa volcada en la derecha política y económica, teniendo las izquierdas una mayoría social clara en la sociedad española.

La prensa no es inocente. Los medios de comunicación hace muchas décadas que dejaron de servir a los intereses (la necesidad de información) de sus clientes, para servir a más altos intereses (no por elevados, sino por superiores en la jerarquía social).

Nada ha cambiado. Llevamos siglos, milenios trabajando para condes, duques o marqueses, con esos u otros nombres (CEO, presidente-director general…). Esta misma clase dirigente lleva siglos, milenios dictando a sus pregoneros las normas, las directrices de su sistema. Los sacerdotes desde los púlpitos (aunque estos ya han caído en el descrédito) y los periodistas desde sus columnas reproducen fielmente la doctrina del poder. Ofrecen a la sociedad la visión del mundo que encaja con los intereses de sus dueños.

Trabajamos en las tierras, en los talleres del señor conde. Compramos los productos que nos vende el señor conde. Y, además, atendemos respetuosamente la homilía que ha redactado el señor conde. Cada día, a la hora de comer, la familia enmudece ante el televisor.

Y más nada. Os dejo con el infográfico; digeridlo con calma pues está lleno de información interesante. Contiene algunas sorpresas, pues a los nombres ya esperados de Berlusconi, Godó, Polanco, Luca de Tena o Lara se unen otros inesperados como Ramón Mendoza, Alicia Koplowitz, George Soros, Karlos Arguiñano, Bill Gates, Carlos Slim (la mayor riqueza del planeta) o un imputado por la Gürtel. Incluso un empresario condenado a dos años de cárcel por corrupción y que ahora es candidato a presidir la Cámara de Comercio de Burgos. Nos encontramos de nuevo con el Albert Frère que era dueño de Total y, por lo tanto, de CEPSA. Con el fondo BlackRock, cuyo presidente tuvo una oscura entrevista con nuestro monarca. Y con los grandes gigantes de la banca, Goldman, HSBC, el Norgesk o el Santander.

Os dejo que vayáis descubriéndolo;

¿Quié está detrá de los medios de comunicación?

Este esquema ha sido realizado gracias a la colaboración de HugoMM, Manolox y Picapiedra. Muchas gracias, compis, por vuestra ayuda. ;)

Notas sobre el gráfico:

– Los datos los hemos ido obteniendo en la entrada Estudio colaborativo sobre medios. Si quieres más información, un punto a partir del cual seguir investigando, revisa esos comentarios.
– El mundo de la comunicación está en constante transformación, así que rápidamente esos porcentajes de propiedad quedarán desactualizados (dentro de poco tendremos que incluir, por ejemplo, La Sexta en la órbita de Antena 3). Muchos lo estarán ya, de hecho. Cualquier esquema que represente el mundo de la comunicación debe ser un esquema dinámico, en constante revisión. también para ello este trabajo es colaborativo. Sería necesario que entre todos fuéramos reportando los errores, omisiones o actualizaciones para que el gráfico sea un reflejo lo más fideligno posible de la realidad de los medios que operan en España.
– Las cifras de participación accionarial están redondeadas al entero más próximo.
– El cajón con flecha que retorna a la empresa indica el porcentaje de acciones en autocartera
– La propiedad de una empresa suele estar distribuida entre los miembros de la familia del dueño (cónyuge, hijos o, excepcionalmente, hermanos o amigos). Simplifico poniendo el nombre más relevante de esa familia, o añadiendo la clave (F) de familia o (H) de herederos.
Conclusiones:

– Debería leer más a menudo Gara. El único medio de los que he analizado cuya propiedad es colectiva, popular, y no de ningún constructor, miembro de la nobleza, magnate de las comunicaciones, banco o fondo de inversión extranjero. Lástima que esté tan centrado en cuestiones vascas (me recuerda al chiste del mapamundi de Bilbao)
– Hemos de tomar nota de la lección de cómo se creó Gara: con una aportación media de 600€ de 10.000 personas. Si eso lo logró una parte de la sociedad vasca, demostrando que sería perfectamente posible sacar un proyecto análogo en España. Yo al menos aportaría gustoso 600€ a cambio de participar en un medio de comunicación que sea realmente independiente de los poderes fácticos, muy en concreto del único poder que nos dirige y gobierna: el capital. Un medio de comunicación al servicio de la sociedad, sus propietarios y sus lectores. Un medio de comunicación colectivo.
Para ello sería necesario que la izquierda española estuviera siquiera la mitad de organizada y motivada que la izquierda vasca. Falta, clamorosamente, una organización en la izquierda que impulse proyectos como el de un periódico de capital popular. Las que hay, se limitan a seguir el papel de partidos políticos al uso, limitando al teatrillo de las urnas su actuación política.

Hay que crear algo nuevo. Y diferente.

Vuelvo a pedir colaboración con el gráfico, para subsanar errores o actualizarlo. Espero que lo encontréis útil para ubicaros en el proceloso piélago de los medios de comunicación.

http://esmola.wordpress.com/2010/11.

 

SGAE, el éscándalo de las ‘tarifas planas’ en Asturias, Galicia y Aragón

JONNY WALKER sigue escribiendo en la sección ¿Qué Opinas?, le dice al presidente Acosta que con los gestores “vamos apañados” y le expone dos casos “tarifa plana” de pago de derechos en Asturias y en Aragón.

PA seguirá trayendo a la portada sus opiniones para que puedan ser contestadas, si algún otro lector lo considerara oportuno. El intercambio de opiniones y el debate siempre son previos al consenso y al acuerdo.

Siga delegando Sr. Acosta la gestión en técnicos que han demostrado su valía desde hace años -no tiene mas que comparar resultados de ingresos desde 2008 a 2014. Si no se da cuenta que, esta Entidad no es la sociedad de los autores, sino de los gestores que la han llevado a la situación actual, vamos apañados y aplicaremos el dicho de “no hay mas ciego que el que no quiere ver”.

Si alguien piensa que la tarifa plana es obra de las operadoras de telefonía, esta muy equivocado.

Nos remontamos unos 20 años a la Delegación de Asturias, Cantabria y posteriormente Galicia donde el Clan “Vidal & Family” manejó las riendas de la SGAE durante dos décadas, en el siguiente enlace ampliamos las hazañas bélicas de un hombre fiel a Teddy : Javier Vidal

http://www.atlanticaxxii.com/869/javier-vidal-hombre-de-confianza-de-teddy-bautista-ascendido-a-la-cupula-de-la-sgae

Este fiel escudero de Teddy, arropado por toda la familia en puestos clave con unos ingresos anuales que ni Jesulin de Ubrique en la mejor de sus corridas, fué el precursor de la tarifa plana para bailes en bodas y banquetes; los establecimientos que celebraban banquetes, pagaban tarifa plana a cambio de liquidar anticipadamente. Un ejem. si celebraban 80 banquetes/año, pagas 40 en dos plazos y solucionado. Cierto es que cuando las demás Delegaciones no cobraban apenas este tipo de uso, Vidal & Cia, eran un ejem. a seguir por el resto.

Finalmente, el Sr. Vidal nos costo una multa de dos pares de Defensa de la Competencia porque facturaba a ojo de buen cubero, bailes-bodas que no se declaraban con una tarifa que no era “oficial”. A soltar 1,4 millones de euros “by the face” gracias a nuestro ejemplar Director de Zona que se retiró hace poco tiempo con una acojonante indemnización y con toda la familia colocada y exprimiendo la vaca mientras de leche.

Nuestro amigo Richi Maquiavelo, nos cuenta que en Zaragoza tenemos un caso sangrante de tarifa plana: El Sella -que no pasa por sus mejores momentos-.

Este famoso establecimiento de bailes bodas con mas de 7 salones y que en tiempo facturaba un nº ingente de banquetes, tenía el honor de pagar una tarifa plana muy asequible, en cómodos plazos, mientras que otros establecimientos de parecido nivel -El Cachirulo- no tenía ese trato VIP preferencial. Pero no pasa nada, es habitual en la casa.

En nuestra siguiente entrega, hablaremos de J.L.P. y sus regularizaciones de atrasos de autocares en Extremadura, no se lo pierdan, no tiene desperdicio.

 

Votación Aguilar: Sastrón obliga a Los 14 a levantarse pero no puede con Tontxu Ipiña

Algunos junteros y más de un socio comprometidos con un cambio real en la transparencia informativa, además de otros, en la SGAE, están reclamado conocer que decisiones toman el Consejo de DIrección y la Junta Directiva de SGAE, mediante el share controlado e identificado de las actas.

Que no nos hablen de los comunicados de SGAE, que llegan tarde y mal y esas cosas ni las mencionan, que tampoco nos lleguen las decisiones que se toman por boca, uno a uno, de un sector reducido de privilegiados que actúan como mensajeros retribuidos o, como hace PA, a trancas y barrancas tratando en la medida de lo posible de apoyar lo que publica (conocimiento ¿privilegiado?) con documentación y opiniones suficientes.

Los socios queremos más.

Colegio de Pequeño Derecho

PA habla hoy de lo que se produjo en la segunda reunión de la Junta Directiva del 25 de marzo en la que fue elegido Presidente de Fundación Autor Manolo Aguilar por mayoría. JMF Sastrón, “líder” de la coalición opositora formada por ANAEM (A3MEDIA), Bermúdez&Carrasco (Eurodelta) y Teddy Bautista en la sombra, escribió el peludio de lo que será la próxima legislatura es decir, una copia exacta del periodo 2012-2014 en el que fue él protagonista absoluto de todos los desencuentros entre los autores, sucediendo en ese menester a Reixa e ignorando a Acosta por su “perfil bajo”, haciendo imposible ningún acuerdo y además trasladandando a la opinión pública la peor de las imágenes de SGAE -la que no presidía él- multiplicando una y otra vez las mentiras y las denuncias, insolidarias y de otra naturaleza contra sus propios compañeros y la propia SGAE. En un ejercicio extremo, arriesgado y cargado de negatividad del “aquí todo vale”.

Tontxu Ipiña, LLanero solitario ¿por cuanto tiempo?

Tontxu Ipiña, Llanero solitario ¿por cuanto tiempo estará sólo?

En el preludio de esa reunión se debió escenificar, mediante una pactada “levantada” de “Los 14″ de la coalición de la Rueda (todos menos Amargós y Nacho Mañó de SGAE Plural), antes de las votaciones.  Pero la sorpresa se les subió al rostro a los integrantes del grupo de Sastrón cuando Tontxu Ipiña se negó a levanrtarse y abandonar la sala de juntas argumentando que los socios le habían “votado y que se le estaban pagando unas dietas por estar ahí y completar su trabajo”.

Esto ya lo anunciamos en la entrada del 27 de enero ¿Quienes están detrás de los 9.923 votos que no aprobaron las cuentas de SGAE y dijeron sí a la Rueda?. Ya ha empezado en la segunda reunión de la JD. La decisión de este juntero de ANAEM descontento, además, por el trato que Sastrón ha dado a su Asociación en los nombramientos del Consejo de Dirección ya está provocado movimientos de sus compañeros dentro de la propia Junta Directiva y entre destacados miembros de ANAEM.

Pero no sólo de ANAEM, autores del grupo de Bermúdez&Carrasco (Delta Music) andan clamando al cielo presidencial de SGAE que “no tienen nada que ver con él” [Sastrón].

 

Manolo Aguilar, el primer músico presidente de Fundación SGAE

Desde su creación en 1987, la Fundación de la SGAE, llamada primero Fundación Autor y desde 2012 Fundación SGAE será presidida por el compositor, letrista, músico y productor Manolo Aguilar (SGAE Plural). Anteriormente fue responsabilidad del técnico Paco Galindo y del cineasta Miguel Hermoso.

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Manolo Aguilar, primer músico presidente de Fundación SGAE en 28 ocho años.

Manuel Aguilar es el nuevo presidente de la Fundación SGAE

Manuel Aguilar (Madrid, 1954) es el nuevo presidente de la Fundación SGAE, tal y como ha decidido la Junta Directiva de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) en su reunión del pasado miércoles, 25 de marzo. Socio de la SGAE desde 1984, cuenta con una larga trayectoria profesional como compositor, músico, productor y director artístico. En los últimos años se ha centrado en la defensa, docencia y divulgación del derecho de autor y de la propiedad intelectual. De hecho, acaba de publicar el libro Pánicopyrightfobia al derecho de autor (Ideamúsica, 2014), obra en la que explica la importancia de la propiedad intelectual para el creador, para el público y para el conjunto de la sociedad.

Manuel Aguilar ha afirmado que “para una persona con una trayectoria como la mía, vinculada tanto a la producción de contenidos como a la defensa y divulgación de los derechos de propiedad intelectual, es difícil pensar en una tarea más ilusionante que la de intentar llevar un paso más allá la utilidad de esta institución y coordinar los esfuerzos del gran equipo de profesionales que vienen contribuyendo desde hace tiempo con brillantez a su desarrollo”. 

Con este nombramiento, la Fundación SGAE continúa la línea de actuación iniciada en 2012 bajo la presidencia del dramaturgo, guionista de cine y televisión Antonio Onetti, y consolida sus objetivos estratégicos recogidos en su Plan Director cimentados en: velar por el respeto a los derechos de autor, apoyar la autoría y la creación, posicionar la autoría como elemento clave del sector cultural, facilitar la relación del creador con el conjunto de la sociedad, promover la pedagogía social, impulsar el acceso a la cultura, contribuir a mejorar el funcionamiento del sector y fomentar las nuevas expresiones artísticas y los proyectos multidisciplinares. 

Entre los objetivos que se ha marcado el presidente de la Fundación SGAE destaca “ultimar la desinversión de Arteria para poder concentrarnos exclusivamente en las tareas asistenciales, de promoción y divulgación; prestar una especial atención a sus oportunidades en el ámbito internacional y en la relación con las nuevas tecnologías; armonizar esa vocación internacional con una acción territorial local descentralizada, cercana y sensible a cada realidad concreta de los socios en nuestro país; la labor asistencial y las ayudas directas a proyectos de socios y asociaciones gremiales; y crear tejido de actividad -programas  que tengan vocación de continuidad en el tiempo y que garanticen acciones anuales estables, crecientes y esperanzadoras para los socios de la SGAE”. 

Profesional multidisciplinar del sector 

Profesional multidisciplinar del sector, Manuel Aguilar ha participado en la Comisión Antipiratería del Congreso de los Diputados, es colaborador habitual de la School of Audio Engineering (SAE), escuela australiana creada en 1976 y con implantación en 30 países como Alemania, Francia, Estados Unidos, Inglaterra o España, en la que ha desempeñado diferentes competencias como College Manager, Marketing Manager en España o docente en el ámbito de la industria discográfica, el copyright y los derechos de propiedad intelectual, entre otros campos. 

Colaborador habitual como docente en encuentros sectoriales, en su faceta de músico ha trabajado con numerosos compañeros de profesión como Camarón de la Isla, Mecano, Joaquín Sabina, Raimundo Amador, José Carreras, Pedro Almodóvar, Luis Cobos, Luis Eduardo Aute, Lluis LLach o Kiko Veneno, entre otros. 

Es, además, miembro de la Academia de las Artes y Ciencias de la Música de España (ACAMU), socio fundador y miembro de la Junta Directiva de Autores de Música Asociados (AMA), socio fundador y miembro de la entidad de gestión Artistas, Intérpretes y Ejecutantes (AIE) y fue consejero en el Colegio de Pequeño Derecho de la anterior Junta Directiva de la SGAE.

Fuente: Fundación SGAE.

Sastrón ‘traiciona’ a ANAEM y se queda 4 de 5 asientos del Consejo de Dirección SGAE

En la primera reunión de la nueva Junta Directiva de SGAE celebrada el 12 de marzo fueron nombrados los cargos de Presidente de SGAE y del Consejo de Dirección, los Consejeros de Honor, los Vicepresidentes de los cuatro Colegios Profesionales y los 18 miembros del Cosejo de Dirección.

Durante la votación nada que destacar, salvo la unanimidad de los votos de los autores de Plural, más los de los editores frente a los 14 de Sastrón atrincherados en Pequeño Derecho que votaron en contra de todo salvo en el nombramiento del propio JMFS como Vicepresidente de PD y el de los 5 miembros de ese colegio que iban a ocupar del Consejo de Dirección. Esta fue una de las decisiones “obligadas por JMFS, sin que hubiera negociación posible”, dijo un miembro de la JD, y que traía enfadados a los otros sectores de la coalición de la Rueda, en concreto a los de ANAEM también conocidos como nuristas: Sastrón se quedó con 4 asientos de los 5, si damos por buena y corregida, en el caso de Jesús Gluck, la lista publicada en castasgae el 12 de marzo.

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SGAE: tarjetas Oro y ‘chapuzas’ tarifarias

El lector que firma como JONNY WALKER en la sección ¿Qué Opinas? habla de las tarjetas Oro de la Caixa y de las “capuzas” tarifarias de SGAE además de la red comercial y de TESEO,

PA ha considerado positivo traer a la portada sus opiniones para que puedan ser contestadas si algún otro lector lo considerara oportuno. El intercambio de opiniones y el debate siempre son previos al consenso y al acuerdo.

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Enviado el 14/03/2015 a las 09:15. Nos hemos arrancado por bujerías, así que ahora toca algún “fandango”.

Sr. Acosta, ruego solicite información a su Director Financiero acerca del uso de las tarjetas de ORO de la CAIXA de los directivos y directores de zona durante estos últimos años, si se remonta mas atrás podría ponerse enfermo. Menos mal que se las retiraron hace poco, pero ya se las ingeniarán -imaginación no falta-, si hablaran los Jefes de Admon. de las Delegaciones….

Hemos sido testigos de los abusos continuos con dichas tarjetas -no culpen solo a Pedro Farré- que gastaba el dinero de los autores en “chicas que fuman y no saben coser”, porque otros también lo hacían y era uso frecuente invitar a cenar a todos los amigos y demás allegados, como comidas de empresa, puentes en estaciones de esquí para toda la familia, etc.

Empiece por rodearse de gente competente: con valores y comprometidos con la misión de esta entidad y la función social que tiene que desarrollar; termine con la cultura tóxica de la entidad, hay una metástasis que está acabando con la salud de la entidad y los que la apreciamos, nos da pena la situación a la que hemos llegado y el futuro que anticipamos, no es mucho mejor. No se crea todo lo que le dicen.

Si alguna vez, llega a leer estos breves comentarios, le animo a que contraste estas líneas y sea valiente. Tiene el apoyo de mucha gente que creemos que las cosas se pueden hacer mucho mejor.

Nuestros mejores deseos.

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Enviado el 15/03/2015 a las 18:16. Otro objetivo además de suprimir puestos administrativos en Delegaciones, cargando a los representantes -autónomos- con esas tareas administrativas sin compensación económica alguna -que lógicamente les quitan demasiado tiempo de gestión de calle y por ende, de realizar una gestión mas efectiva= menor recaudación de toda la red- otras funciones que debían integrarse en TESEO tenían como objetivo para dejar de trabajar con SAP, pero estos lucidos gestores no tuvieron en cuenta lo principal “NO SOMOS CAPACES DE HACERLO” y continuamos pagando las actualizaciones y licencia para otros módulos de SAP: Financiero, Reparto, etc.

“Para mear y no echar gota”, nos gastamos mas de 30 millones de euros de nuestros socios y no podemos aprovecharlo mas que para gestión comercial.

Es como comprarse un yate de dos pares y no poderlo sacar a navegar porque resulta que nos hemos olvidado de las velas y el motor.

Pero no se preocupen, tenemos fe en estos Sres. que nos van a sacar de la puerca miseria donde nos metieron.

www.andrewpurcell.net

www.andrewpurcell.net

Enviado el 15/03/2015 a las 18:25. En próximas entregas que vamos a titular “CHAPUZAS TARIFARIAS”, comentaremos casos sangrantes y chapuceros de aplicación arbitraria de tarifas, tratos de favor a usuarios, quitas escandalosas a morosos en perjuicio de usuarios que siempre han cumplido escrupulosamente con SGAE y otras “gamberradas” para regularizar a ojo de buen cubero festivales, establecimientos de bodas, autocares, fiestas de ayuntamientos, etc.

Citaremos casos reales, Delegación por Delegación para que nuestros socios sean conscientes de quienes son sus gestores y cual es el modus operandi de Chapuzas & Cía.

 

La red comercial y Teseo, agujeros negros de SGAE según J. Walker

El lector que firma como JONNY WALKER en la sección ¿Qué Opinas? ha publicado varios comentarios en los que duda de la eficacia de la actual red comercial de SGAE así como del programa TESEO al que califica de “despilfarro. PA ha considerado positivo traer a la portada sus opiniones para que puedan ser contestadas si algún otro lector lo considerara oportuno. El intercambio de opiniones y el debate siempre son previos al consenso y al acuerdo.

Imagen de www.turedcomercial.com

Imagen de www.turedcomercial.com

Enviado el 13/03/2015 a las 22:24. Hay muchos agentes en la calle que no pueden desarrollar su trabajo porque la red comercial está muy bien estructurada pero no informatizada: significa perder tiempo en la burocracia y tener menos tiempo para acudir a los usuarios de derechos. Es un dinero que nos pertenece: en cuatro años podemos aumentar en casi 20 millones la recaudación.

Nada mas lejos Sr. Acosta, le han pasado un guión equivocado y para colmo se lo ha creído. La red comercial es ineficiente porque los mismos responsables que la gestionan desde hace tiempo, están aferrados a sus cargos; son incapaces de invertir la caída en recaudación de los seis últimos ejercicios y continúan al frente de la red echando la culpa al cha cha cha. La red comercial que necesita la entidad no es esta, solo falta que pregunte a sus representantes y comprobará que ni están formados, ni motivados con unos contratos que los dejan a merced de esos gestores. Hasta que no se de cuenta que el problema está dentro de la organización y tenga el valor de hacer las reformas necesarias, tomando como modelo otras entidades como GEMA o SACEM, continuarán yendo a peor.

Hay otros modelos de redes comerciales mucho mas eficientes y eficaces, mas planas en su organización -mas remeros y menos timoneles- y con un coste de gestión mucho mas bajo -solo tiene que quitarse de encima los estómagos agradecidos de Teddy y demás palmeros, que todavía quedan en abundancia-.

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Enviado el 13/03/2015 a las 22:33. Por cierto, el proyecto TESEO que tenía como objetivo informatizar la red comercial y descargarse de empleados administrativos, tuvo como resultado un despilfarro de mas de 30 millones de euros a cargo de los socios de la entidad y para colmo ha sido un completo fracaso, ¿sabe quienes fueron los artífices de ese sonado fracaso? No se lo han contado verdad, seguro que han echado la culpa al anterior Director del Dpto. de Sistemas -que como otros cuatro mas, se fueron con estupendas indemnizaciones: Pablo Hernández, Vidal…. a costa de los pobrecitos autores -otros 1,8 millones €- y suma y sigue.

Enviado el 13/03/2015 a las 22:43. Conocen los socios que durante años, se utilizo la red comercial de SGAE para otros fines ajenos a la gestión de los derechos de autor,-a pesar de que la autorización administrativa del Ministerio tiene otra finalidad concreta- obligando a los representantes de la red comercial a trabajar para AVS y MEDIAPRO durante varias temporadas para denunciar y poner en contacto a los usuarios “piratas” de locales de hostelería con esas plataformas de pago.

No se preocupe que ya nos ocuparemos en su momento, de que la Agencia Nacional de Protección de Datos -conozca las practicas irregulares realizadas con las BBDD de SGAE sin conocimiento y consentimiento de los afectados y también de Defensa de la Competencia, que ya tendrán conocimiento detallado de esas acciones, con toda lujo de detalles y la documentación preparada.

Sepa que los que se beneficiaron de esos ingresos ajenos a la gestión, dedicando tiempo y recursos en detrimento de los socios de la entidad, continúan al frente, campando a sus anchas.